从成立至今，Google一直走在全球创新的最前沿。长期稳健发展的背后，Google凭借的是一套比别人更好的方法论。
　　1. 踩刹车，而不是加引擎
　　在公司一百人左右时，Google的创始人、CEO和其他高管，每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目。他们只负责一件事：确定员工在做正确的事。至于具体怎么做，他们从不发表建议。
　　启示：一个秩序和活力兼备的公司，应该是动力来自底层，“刹车”来自高层。作为管理者，在具体事务上充分授权，确保团队在做正确的事情，这就够了。
　　2. 只招一流人才
　　虽然Google已有7万多员工，但是严格遵循只招一流人才的原则。无论是进入中国，还是其他国家，都是重金聘请当地最知名的人。开展一个新项目时，也这样建设团队。
　　启示：在这个时代，旧的“木桶理论”已经失效，你要做的是努力扩充自己的长板，进入一个领域的前20%。同时，公司管理者，最需要做的是找到最优秀的人，把重要的事交给他们做，而不是事必躬亲、到处救火。
　　3. 永不满足，寻找下一次机会
　　为了保持公司活力，Google不断尝试新业务，成立了Google风投、X实验室等独立部门。而且创始人拉里·佩奇会把成熟业务交给他人看管，自己负责起最需要支持的新业务。

　　启示：公司真正能够传承的，只有基因。创始人和管理者不要刻意去拯救一个衰老的公司，而要把目光往前看，努力寻找下一次机会。

　　4. 加强对人才的激励
　　Google曾一度为了省钱，大幅降低了员工申请专利的奖励，结果造成人均申请专利数量锐减。于是Google改变政策，花费重金激励，很快跻身专利榜前十。
　　启示：公司设置什么样的收益政策，员工就会最大化它。管理者要制定好激励机制，最大化员工效能；员工在公司着重激励的那部分工作上多花精力，最容易收到成果。
　　5. 不给用户太多的选择
　　Google搜索的使用界面极其简单，它在产品设计时的一个重要考虑是：不给用户太多的选择。但结果大家都知道，Google是目前世界上最好的搜索引擎。
　　启示：简洁就是美。任何选择，都会造成“精力损耗”。很多情况下，人们并不知道自己想要什么。如果不确定一个东西用户是否需要，那就是不需要。
　　6. 每天“刷牙”，打造爆款
　　拉里·佩奇认为：好产品要有牙刷的功能，让用户每天都必须用上几分钟，久而久之就会养成使用习惯。此外，每过一段时间还要给用户带来一个惊喜，提醒自己的存在。
　　启示：灵活运用“牙刷”和爆款的原则，不做公司的“信息黑洞”。每周把工作总结成三句话，周一早上汇报给老板；每半年到一年，做出一个让老板惊喜的成果。争取每一个让老板记住自己的机会。
　　如果说成功的路上有捷径，那就是前人总结的经验、智慧和方法。